Modalidades
Quatro formas de apoiar sua operação logística
O objetivo é evitar soluções genéricas. Primeiro entendemos o cenário; depois definimos profundidade, prazo, entregas e investimento.
Diagnóstico Logístico Pago
Primeira etapa técnica para identificar gargalos, riscos, oportunidades e prioridades antes de propor qualquer projeto.
- Processos de recebimento, estoque, separação, conferência e expedição.
- Fretes, transportadoras, indicadores, custos e nível de serviço.
- Layout, controle de estoque, ERP, WMS, TMS e planilhas.
- Relatório técnico, plano inicial de ação e reunião de apresentação.
Investimento sob proposta Definido conforme profundidade da análise, áreas, dados e necessidade de visita técnica.
Consultoria Logística Remota
Para empresas que precisam de apoio técnico contínuo ou pontual, sem consultor presente todos os dias.
- Revisão de processos, procedimentos e indicadores.
- Análise de fretes, transportadoras, estoque e inventários.
- Apoio em WMS, TMS, dashboards e controles gerenciais.
- Treinamento remoto de líderes e acompanhamento do plano de ação.
Investimento sob proposta Definido conforme problema, entregáveis, frequência das reuniões e nível de acompanhamento.
Projeto de Reestruturação Logística
Para operações com problemas críticos de custo, produtividade, estoque, frete, layout, equipe ou processos.
- Diagnóstico aprofundado e plano por prioridade.
- Revisão de processos e implantação de controles.
- Reorganização de estoque, expedição, fretes e indicadores.
- Projeto com escopo fechado, entregas definidas e acompanhamento.
Investimento sob proposta Definido após diagnóstico, conforme fases, prioridades, equipe e duração do projeto.
Gestor Logístico Sob Demanda
Gestão logística experiente para empresas que precisam de liderança, rotina, indicadores e decisão operacional.
- 3 dias presenciais por semana e 2 dias em home office.
- Gestão de recebimento, estoque, separação, expedição e transportes.
- Reorganização de layout, redução de custos e produtividade.
- Suporte à diretoria, equipe operacional e áreas envolvidas.
Investimento sob proposta Definido conforme carga horária, modalidade, responsabilidades e complexidade da operação.
O investimento é definido após a entrevista inicial e, quando necessário, um diagnóstico técnico. A proposta considera localização, porte, volume operacional, áreas envolvidas, modalidade de atendimento, urgência e escopo.