Entrevista online inicial sem compromisso para entender sua operação e indicar o melhor formato de apoio.
Planos de atendimento JGM4

Consultoria logística para empresas que precisam de controle, redução de custos e execução.

A JGM4 atende empresas por diagnóstico pago, consultoria remota, reestruturação operacional ou gestor logístico sob demanda. O formato é definido depois de entender a realidade da operação.

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Modalidades

Quatro formas de apoiar sua operação logística

O objetivo é evitar soluções genéricas. Primeiro entendemos o cenário; depois definimos profundidade, prazo, entregas e investimento.

Diagnóstico Logístico Pago

Primeira etapa técnica para identificar gargalos, riscos, oportunidades e prioridades antes de propor qualquer projeto.

  • Processos de recebimento, estoque, separação, conferência e expedição.
  • Fretes, transportadoras, indicadores, custos e nível de serviço.
  • Layout, controle de estoque, ERP, WMS, TMS e planilhas.
  • Relatório técnico, plano inicial de ação e reunião de apresentação.
A partir de R$ 750,00 Completo: R$ 2.500,00 a R$ 4.500,00. Com visita presencial: sob orçamento.

Consultoria Logística Remota

Para empresas que precisam de apoio técnico contínuo ou pontual, sem consultor presente todos os dias.

  • Revisão de processos, procedimentos e indicadores.
  • Análise de fretes, transportadoras, estoque e inventários.
  • Apoio em WMS, TMS, dashboards e controles gerenciais.
  • Treinamento remoto de líderes e acompanhamento do plano de ação.
R$ 600,00 a R$ 1.500,00 por demanda Pacotes mensais: R$ 1.200,00 a R$ 7.500,00/mês.

Projeto de Reestruturação Logística

Para operações com problemas críticos de custo, produtividade, estoque, frete, layout, equipe ou processos.

  • Diagnóstico aprofundado e plano por prioridade.
  • Revisão de processos e implantação de controles.
  • Reorganização de estoque, expedição, fretes e indicadores.
  • Projeto com escopo fechado, entregas definidas e acompanhamento.
R$ 25.000,00 a R$ 60.000,00 Valor por projeto, conforme escopo, prazo e complexidade.

Gestor Logístico Sob Demanda

Gestão logística experiente para empresas que precisam de liderança, rotina, indicadores e decisão operacional.

  • 3 dias presenciais por semana e 2 dias em home office.
  • Gestão de recebimento, estoque, separação, expedição e transportes.
  • Reorganização de layout, redução de custos e produtividade.
  • Suporte à diretoria, equipe operacional e áreas envolvidas.
R$ 8.000,00 a R$ 18.000,00/mês Atuação híbrida ou presencial conforme necessidade da operação.

Os valores são faixas referenciais. O investimento final depende de localização, tamanho da equipe, volume operacional, quantidade de áreas envolvidas, urgência e escopo contratado.

Fluxo de atendimento

Uma jornada simples para sair do problema e chegar ao plano de ação

O método reduz achismo, organiza prioridades e deixa claro o que será entregue em cada etapa.

Entrevista online inicial

Primeira conversa para entender necessidade, momento da operação e principais problemas. Pode envolver diretoria, logística, comercial, financeiro, compras, produção ou TI.

Diagnóstico pago

Análise técnica da operação ou da demanda específica para identificar problemas, oportunidades, riscos e prioridades.

Plano de ação

Apresentação das recomendações, prazos, prioridades e modelo de atuação mais adequado para a empresa.

Proposta comercial

A empresa escolhe entre consultoria remota, projeto pontual, acompanhamento mensal, gestor logístico sob demanda, reestruturação ou implantação de processos e sistemas.

Execução e acompanhamento

O projeto começa com reuniões, indicadores, plano de ação e entregas definidas para transformar diagnóstico em resultado operacional.

Indicação

Para quem essas soluções fazem sentido

A contratação é indicada quando a logística já afeta custo, prazo, produtividade, estoque ou decisão gerencial.

Problemas operacionais frequentes

  • Alto custo de frete ou baixa negociação com transportadoras.
  • Divergência de estoque, perdas, retrabalho ou inventário pouco confiável.
  • Atrasos na separação, conferência ou expedição.
  • Falta de indicadores claros para medir produtividade e custo.

Momentos de mudança

  • Empresa em crescimento que precisa organizar rotina e responsabilidades.
  • Implantação ou melhoria de ERP, WMS, TMS e controles.
  • Troca de liderança logística ou ausência de gerente fixo.
  • Necessidade de transformar a logística em uma área mais estratégica.
Dúvidas comuns

Perguntas antes de contratar

Algumas decisões ficam mais fáceis quando o processo de entrada está claro.

A entrevista inicial é paga?

Não. Ela serve para entender a demanda, o nível de urgência e se faz sentido avançar para diagnóstico ou proposta.

Por que o diagnóstico é pago?

Porque envolve levantamento técnico, análise de informações, identificação de gargalos e entrega de recomendações estruturadas.

Posso contratar direto a consultoria?

Em demandas muito objetivas, sim. Em operações maiores ou com vários problemas, o diagnóstico evita escopo errado.

Vamos entender qual plano faz sentido para sua empresa?

Agende uma entrevista online inicial. A conversa ajuda a separar urgência, causa raiz e melhor formato de atendimento antes de qualquer investimento maior.

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