Diagnóstico de estoque
Mapeamento de entradas, saídas, divergências, cadastros, endereços, responsabilidades e rotina de inventário.
Consultoria de estoque
Consultoria em gestão de estoque para empresas
Organize estoque e almoxarifado, reduza perdas, aumente acuracidade e transforme inventário, entradas, saídas e indicadores em uma rotina confiável de gestão.
Escopo
O que a JGM4 estrutura no seu estoque
O trabalho conecta processo físico, controle sistêmico e gestão por indicadores. A ferramenta importa, mas o método vem antes.
Organização física
Endereçamento, separação por famílias, áreas de recebimento, armazenagem, picking, devolução e itens bloqueados.
Indicadores e acuracidade
Rotina para medir acuracidade, giro, cobertura, perdas, ruptura, itens parados e ajustes de inventário.
Método
Como funciona a consultoria
O projeto é prático, com entregas aplicáveis e linguagem operacional para time de estoque, compras, logística e liderança.
Diagnóstico da operação atualEntrevistas, análise de dados, visita ou reunião remota, leitura de processos e principais perdas.
Plano de ação priorizadoSeparação entre ações urgentes, estruturantes e melhorias de médio prazo.
Padronização de rotinaProcedimentos para recebimento, armazenagem, movimentação, baixa, inventário e ajustes.
Indicadores e acompanhamentoKPIs para sustentar a melhoria e evitar que o estoque volte ao improviso.
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Aprenda mais antes de decidir
Estes guias ajudam a entender o problema e preparar sua equipe para uma gestão de estoque mais profissional.
Quer descobrir onde seu estoque perde dinheiro?
A JGM4 pode avaliar a operação e indicar os primeiros pontos de correção com foco em processo, acuracidade e resultado.
Da divergência de estoque à rotina de controle
A consultoria não começa pelo inventário geral. Primeiro identifica onde a informação perde confiabilidade: cadastro, recebimento, endereçamento, movimentação, separação, devolução, produção ou baixa no sistema. A partir dessa leitura, a empresa recebe prioridades compatíveis com sua operação.
Sinais observados
Saldo negativo, ruptura com produto disponível, excesso sem giro, divergência entre físico e sistema, ajustes frequentes e dependência de planilhas paralelas.
Riscos de não agir
Compras erradas, capital parado, atraso de pedidos, retrabalho, perda de confiança no ERP e decisões comerciais apoiadas em saldos incorretos.
Resultados buscados
Mais acuracidade, responsabilidade por etapa, inventários cíclicos, indicadores úteis e uma rotina capaz de sustentar as correções.
Perguntas frequentes sobre consultoria de estoque
A consultoria começa com inventário?
Nem sempre. Quando o processo que gera a divergência continua ativo, contar novamente corrige o saldo apenas por um momento. A causa precisa ser identificada e tratada.
É necessário trocar o sistema?
Não necessariamente. Cadastro, disciplina de movimentação, parâmetros e responsabilidades devem ser avaliados antes de concluir que o ERP ou WMS precisa ser substituído.
Quais dados ajudam no diagnóstico?
Relatórios de estoque, ajustes, inventários, movimentações, perdas, rupturas, cadastro de itens, layout e relatos das equipes de compras, vendas e operação.